，按财务制度的要求将在建工程转入固定资产。
7、固定资产的盘点。（1）公司对固定资产进行定期和不定期清查。年终清查由物管中心、使用部门和财务部门实地盘点。不定期清查，根据实际情况方案范文库为您搜集整理组织进行。（2）盘盈、盘亏的固定资产应查明原因，报批后按规定进行帐务处理。盘盈的固定资产应按其估计净值计入营业收入；盘亏的固定资产按照原价扣除累计折旧，过失人及保险集团公司赔款后的差额计入营业外支出。8、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废的内部转移都要办理会计手续，加强固定资产的管理。固定资产的管理详细内容参见《固定资产管理规定》。
f第九章无形资产及其它资产的管理1、无形资产阶级计价原则：（1）自行开发的无形资产，按开发过程中实际发生的支出数计价；（2）对于购入的无形资产，按实际支付的价款计价；（3）外单位投资转入的无形资产，按评估确认或合同协议约定的金额计价；（4）接受捐赠的无形资产按所附单据或参照市价计价。（5）商誉的计价应当经评估机构确认，除公司合并外，商誉不得作价入帐。2、无形资产按下列规定进行摊销；（1）专有技术按15年平均摊销；（2）土地使用权按30年50年平均摊销；（3）其它按10年平均摊销。3、公司接收、购入、转让或自行开发无形资产须经公司总经理批准后方可办理。4、其它资产按下列规定进行摊销（1）租赁费按6年平均摊销；（2）装修费按5年平均摊销；（3）开办费按5年平均摊销。
f第十章成本费用管理1、公司将一切经营性开支按其性质正确划分为资本性支出和成本费用支出。成本费用必须按照权责发生制原则进行核算，严格划分成本费用的受益期限。公司按期核算所耗费的实际成本费用，不得以计划、定额、估计成本费用代替实际成本费用。2、成本费用的计价方法，必须前后一致，一经确定，不得任意改变方案范文库整理。3、管理费用实行预算定额进行管理。公司的相关管理费用在预算内公司掌握使用，超过预算的相关费用须经集团公司总经理批准后方可使用。4、集团管理中心发生的管理费用按一定比例分摊至公司，公司应按年初制定的分摊比例严格分摊，不得有拒绝分摊的情况方案范文库为您搜集整理发生。
f物业公司各小区财务收支管理办法根据公司对物业公司各小区实行指标管理、独立核算的要求，结合公司业务管理的需要，为了做好各小区财务收支管理工作，特制定本办法。一、预算管理1、各小区物业部所有收支以预算管理r