定缺陷，使得内部控制制度流于形式，对内部控制建设的重要性认识不足，尤其是基层部门在内部控制方面存在很多漏洞，使得内控的相关管理控制措施不能发挥完全效益。同时，企业的内部控制普遍存在牵制力不强的缺陷，这主要是由于企业内各部门的职责划分不明确、权责不明，导致出现问题时相互指责，不能形成很好的协调和处理机制；并且，在内部控制制度涉及的部门之间也存在相互监督或制约能力的缺失，其原因主要是部门间的分割治理以及在工作中存在一定的相互抵触现象。现代经济社会的变动要求企业加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而健全企业财务管理制度，必须打破就条款限制实现创新，绝不能以计划经济时期的管理观念和模式等进行财务管理，而是应建设一套精密的财务管理模式进行控制。企业财务管理的创新需要将建立完善的财务管理体制作为重要任务，不断强化公司内部的财务控制机制等。（二）管理目标目前我国企业财务管理的目标普遍存在与企业发展战略及外界影响因素考虑不全面的问题，使得企业的财务管理目标缺乏代表性和全面性。尤其是，对于企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化等较普遍使用的目标而言，在现代企业提倡精简化管理的方向中存在一定的不足。并且对于现代社会提倡的经济和社会效益相结合的思考明显不足。要弥补当前我国企业财务管理目标上的不足，需要结合当前经济社会变动情况，引入更现代化的理念和目标体系，完善企业财务管理对现代社会客观环境的全面分析和预测，以发挥更好的财务管理效果，实现企业财务管理创新的重要目标和效果强化等。（三）财务核算现行企业财务管理中的核算手段和方法主要依靠企业财务部门人员完成，这就使得企业财务部门人员的专业素质和职业道德对其结果的真实性有着重要的影响。此外，财务管理工作是一项涉及领域较多的复合型工作，财务人员的综合素质也将影响管理结果。在现代企业中，企业管理者基于某些获利目的，利用财务信息中资产和负债的信息调整等形成不全面或者不真实的财务数据，也就使得企业财务管理的基础环节存在缺陷。并且，在此情况下，企业财务核算将存在以下主要缺陷：财务核算的真实性不足、盈亏分析不实、资金配置不合理、资金使用管理控制不足、违法违纪现象较严重等。
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财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。企业财务管理包括：筹资管理、投资管理、损益管理r