引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。
＞审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同的法律权威性＞在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。＞负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题＞监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。＞施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交
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底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目
经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字
确认如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，
经双方协商后，共同办理工期延长手续。＞工程工期过半（木工收口，主动联系客户、工长及设计师进行
工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。
＞整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》进行工程尾款结算：尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》
＞按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。＞完成公司规定的其它任务。
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深圳市朔方装饰设计工程有限公司2015年4月
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