岗位职责：1、项目经理在公司工程总监领导下开展工作，接受工程部的业务领导。2、项目经理是负责本项目的组织管理、安全文明管理、质量管理、工期管理、成本控制、现场管理、资金管理、合同管理、资料管理、材料管理、协调服务工作等的中层管理人员和第一责任人。3、组织管理。31负责根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规、技术规范，结合公司实际，协助工程部组织制订项目部的各项管理制度，包括安全生产责任制度、质量管理制度、施工进度管理制度、施工成本管理制度、作业指导书等。32负责宣贯公司各项决议、精神、制度、施工规范、操作规程，并对执行过程进行指导、跟踪、监督和检查。33负责工程项目开工前，确定初步组织构架，向公司书面提交本项目管理机构配置及成员名单，以备公司在开工前对项目组织管理机构检查和调整；办理各项前期手续。34会同行政部做好项目部人员招聘、储备、培训、评优、奖惩与绩效考核。35负责及时掌握本项目动态（施工状况，人员情况，机具、材料、设备、办公用品使用情况等），以便向公司提供新项目施工资源。4、安全文明管理。41负责执行安全生产管理制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。42负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产、文明施工、防火、防汛、防盗、应急预案领导小组等并领导其有效运行。43负责组织项目部定期、不定期召开安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目的安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生
f产。44负责组织项目部定期的安全生产检查，保持现场安全施工常态化，排除隐患，规定时间整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具良好运行，提高设备完好率。45负责组织编制施工安全生产措施及费用计划，确保安全生产经费的合理使用。46及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。47负责督促检查民工入场的三级教育、安全技术交底。48负责督促生产工人劳动合同的签订及双卡的办理使用，坚持上下班打卡制度。49负责与分包单位、班组签订安全责任书。5、质量管理。51负责执行质量管理规章制度，参与制定质量管理目标，确保质量目标的实现。52负责建立和完善工程项目质量保障体系，成立质量管理领导小组，并领导其有效运行。53定期召开工程项目质量管理领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目质量动态、r