较低的成本可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
四成本是企业控制发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上才有迅速发展的基础。成本降低了而售价不变那么企业的利润就会有大幅的增加企业的经济基础就会更加稳固企业就有力量去提高质量、创新产品设计寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展如果在促销和开发新产品上盲目进行一旦决策失误或市场行情发生变化企业经济基础较差的话企业就将面临着倒闭的危险。由此可见降低成本对一个企业的盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。
二、降低成本的原则
一经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。
二因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况不可完全照搬别人的做法。
三领导重视与全员参加的原则是指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任成本控制涉及到全体职工的共同利益只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
四成本效益分析原则成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现在的成本控制不是消极地进行成本控制而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样才能将损失和浪费消灭在成本控制前从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。
五全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力因此成本控制要对成本形成的全过程进行控制而且有效的成本控制与管理要求企业所有人员都要参与。
六责权利相结合原则成本控制要达到预期目标取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性有效的办法在于责权利相结合即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行必须赋予其一定的权力并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核对成本控制责任单位及人员给予奖惩从而调动全员加强成本控制的积极性。
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三、企业降低成本的策略
一降低物资采购成本。严格控制采购成本一要分析供货市场调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算提前冬储工作合理避开原料需求高峰避开高价采购时间区域通过采购时间差降低采购成本二要r