目录
第一章工程简况0第二章主要分项工程施工方法2第三章施工进度及工期安排地保证7第四章质量保证体系和质量保证计划10第五章健康、安全和文明施工15第六章物资供应及管理19第七章施工机具计划22第八章工程地培训及售后服务23
第一章工程简况
一、工程简介工程名称：建设单位：工程内容：技术系统施工、安装、调试工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：1视频监控系统2监控中心系统3无线巡更系统计划开工日期：2010年8月30日，计划工期：60天二、特点本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，消除噪音，施工面大三、工程目标为使整个工程工程顺利完成，对我们所提出地施工图，积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标施工安全文明施工：杜绝重大或大地责任事故，避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息
f施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程组织机构一、机构设置公司：技防系统工程管理公司指挥部现场：技防系统工程管理工程经理部二、机构运行工程经理部：是在本工程中派出地负责工程施工全过程管理地唯一组织机构；工程经理部严格实行工程法管理；在公司总体领导下，全面负责工程地施工管理，组织高效精干地队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”地工程动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导工程部各项工作工程经理部安全管理：设立工程安全员，在工程经理地领导下，全面负责施工现场地安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系工程经理部地质量管理：设立工程质量员，在工程经理地领导下，负责组建工程经理部质保体系和领导工程经理部质保体系地日常工作，就工程施工质量向公司管理者代表负责工程经理部地技术管理：实行工程系统总工程师负责制，系统总工程师就技术工作对工程经理负责，设置责任工程师和系统施工员，形成自上而下地完善体系三、工程管理工程系统组织机构
公司指挥部
工程经理部工程经理系统工程师
材料设备员
技术资料员
质量检验员
弱电施工员
安全检验员
f施工班长施工班组
第二章主要分项工程施工方法
1电线、r