目录
第一章工程概况1第二章主要分项工程施工方法4第三章施工进度及工期安排的保证10第四章质量保证体系和质量保证计划13第五章健康、安全和文明施工17第六章物资供应及管理21第七章施工机具计划24第八章工程的培训及售后服务25
f第一章工程概况
一、工程简介工程名称：建设单位：工程内容：技术系统施工、安装、调试工程概述：本工程为弱电系统设备供应及安装调试工程，主要系统如下：1视频监控系统2监控中心系统3无线巡更系统计划开工日期：2010年8月30日，计划工期：60天。二、特点本工程旧社区改造工程，小区已经注满人口，消除噪音，施工面大。三、工程目标为使整个工程项目顺利完成，对我们所提出的施工图，积极做好跟踪服务工作，确保新埋管点位正确。本施工组织实施方案经过综合考虑，加强施工管理效能，合理组织，责任到人，人员到位，使工程施工安全、质量、工期达到如期目标。施工安全文明施工：杜绝重大或大的责任事故，避免小事故发生，不影响社区居民正常生活和休息。施工质量：严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准，确保每个工序一次性完成，力创“优质”工程。
f组织机构一、机构设置
公司：技防系统工程管理公司指挥部现场：技防系统工程管理项目经理部二、机构运行项目经理部：是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。公司指挥部：其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。项目经理部安全管理：设立项目安全员，在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作，制定安全生产计划、组建安全保证体系。项目经理部的质量管理：设立项目质量员，在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理r