工艺过程部
门化
15在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理
这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）
A这样的管理着一定不拥有公司的股票
B这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
2
fC这样的管理者主要负责管理决策
D这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工
作除外
16新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐
一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业
震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，
甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明：（）。
A管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C王厂长对领导干部要求过高，求全责备
D两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
17管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（）。
A等比级数增加B等比级数减少C几何级数增加D几何级
数减少
18下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（）
A组织结构调整
B多元化经营
C企业合
D原
材料订购
19为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
A实践活动符合于计划
B计划接近实际活动
C实践活动具有指标约束
D计划得以严格执行
20根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效
（）。
A两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效
B两种情况下都是以人为中心的领导者最有效
C前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效
D前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
21管理者所能变革的领域有
。
A环境
B结构
C技术
D经济
政策
E人员
22计划工作的基本特征有
。
3
fA目的性
B首位性
C普遍性
D经济性
E预测性
23霍桑试验的结论包括
。
A员工是“社会人”
B员工是“经济人”
C企业存在“非正式组织”
D新型的领导能力在于提高员工
的劳动效率
E新型的领导能力在于提高员工的满足度
24目标管理的特点有
。
A目标管理是参与管理的一种形式
B强调“自我控制”
C促使权力集中
D注重成
果第一方针
E力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起
25影响组织设计的因素有（）。
A组织环境
B组织战略
C组织规模
D组织技
术
E权力体制
26布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概r