深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步骤进行工作。这样做没什么不对。但是应对养护标准和要求不断提高的这天在全面实施落实“三化”要求和迎世博创礼貌的的大背景下我们以往的工作方法是否要有所改变答案是肯定的。我们务必在原有的养护方法和基础上寻找一条贴合此刻养护要求和发展方向的新的工作思路和模式。要在养护公司总体部署下结合养护具体要求要把“三化”的精神和具体表现落实到养护计划中去。为此我们在养护工作中增加了如要求养护人员礼貌的对待周围的问讯人员尊重和我们相伴的各个单位和小区对他们提出的合理要求要及时处理加大对黑色小广告的处理力度对日常保洁工作进行量化细化学习其他标段的先进做法等等。
所有好的措施和想法务必透过养护作业队来完成。养护做的好其关键在于执行力做的好。我们以往通常会碰到提出好的推荐和方法不难难的是如何把好的推荐和方法落实下去在执行过程中总有各种客观和主观的原因来阻碍其落实。书中在有这样的描述用心的情绪能够给人动力消极的情绪则削弱了我们内心的力量。为此我们务必加强养护队伍的建设。养护工养护素质的提高才能提高我们的养护质量和水平。我们坚持每月对养护工进行一次业务学习。由项
f目经理组织学习的资料主要包括植保、养护技巧、苗木养护等等。透过学习来发现我们在实际工作中的不足和缺失寻求进一步提高养护水平和质量的方法和措施。在学习中我们要做到和养护工进行交流互动共同学习共同进步。
在实际养护过程中我们鼓励养护工人提出合理化推荐我们提倡推荐要可行尽力避免提一些华而不实听上去很美执行无操作性的推荐。一切从实际出发一切为了提高养护水平对于好的推荐我们从物质上进行适当的奖励来提高养护工的用心性。
书中所讲“目标是我们前进的方向目标是我们心中的明灯。每一个成就了伟大事业的人都是一个梦想家。让我们展开梦想的翅膀吧”。不管做什么事都就应有目标我们养护工作同样也是有目标的。从全局讲养护公司的目标也是我们工作的目标。我们要把养护公司的总目标层层分解职责到人。具体落实到每一个养护人员身上构成每一个养护工作人员的养护目标。根据不一样的工作资料制定出不一样的工作目标。对于养护目标的完成要构成有效的监督落实措施。我们原则上确定养护工人的目标由养护人员和养护队长共同制定并由养护队长监督落实养护队长的养护目标由养护队长和项目经理共同制定项目经理负责监督落实。所有的养护目标的完成与工r