项目编号
合同编号
工作量开始日期
结束日期
日期
第一周
项目名称产品名称
及型号产品要求设计目标
工作安排
项目概况
用户名称产品数量
项目进度
完成情况
第二周
项目决策人产品负责人其他人员及其职责描述
备注
f日期第三周第四周第五周第六周
工作安排
完成情况
备注
f项目总结
项目耗时
参与人数
时间方面完成情况
性能方面
成本核算
原材料采购
元器件及配件
加工费用
员工工资
交通运输
其他费用
合计
进展情况总结
技术难点总结
产品隐性缺陷及改进方法
员工表现打分
f使用说明
表格分为两部分：项目跟进和总结。项目跟进部分每个参与项目的人员一份。产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。项目总结部分由公司管理部门填写及存档。记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。领导根据各成员表现，分别为其打分。对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。
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