的职业忠诚和职业信仰，不能为企业带来长久的利益。（二）经营管理才能有待提高。职业经理人的职业素养是他自身的知识技能、能力素养、心理素养的综合体现，是全方位智慧的综合运用。职业经理人执掌着企业部分的经营权和管理权，事关企业的生存和发展，但是，绝大部分的职业经理人均不能从企业战略高度的角度出发来管理企业，往往会陷入企业的一些小事当中无法脱身，耗费大量的精力。战略智谋不够高，运筹帷幄的能力不够强。（三）忽视人的重要性。人力资本是企业发展过程中最为重要的资本，企业所有的价值都是员工创造出来的。企业的经营管理的核心是扎实落实“以人为本”，将员工放在企业建设的核心位置。目前中国职业经理人依旧过于重视技术知识，而忽视了员工的主体地位，没有实行有效的激励机制，员工的积极性并没有被激发出来。三、中国职业经理人的发展对策（一）重视企业发展战略。职业经理人是企业发展战略的执行者、参与者、实施者，职业经理人对企业经营战略的认同与否会影响到职业经理人对企业发展战略的执行，如果经理人不认同企业的发展战略，则会致使经营活动偏离企业的发展方向，造成企业经营的混乱。为此，企业经理人应该做好三个方面的工作，第一，应该在企业战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的企业发展战略；第二，如果企业管理高层制定的企业发展战略与经理人的专业谋略有冲突，那么经理人应该恰当向上层阐明，帮助修改和调整企业战略；第三，如果不能成功说服和阐明，依旧不可强行扭转企业发展战略，这样只会两败俱伤。（二）对企业负责。职业经理人管理企业、领导员工的首要原则是对企业负责，树立职业经理人的主人翁意识，将企业的发展与自身的经营管理紧密联系起来。目前职业经理人的发展现状不很乐观，很多职业经理人的工作态度不够端正，存在着利用先用企业发展打击报复原企业的现象，这些打击报复行为往往也会影响企业的发展；其次，职业经理人的个人欲望过高，企业在他实现自身目标的过程中变成了一种工具，致使职业经理人往往过于注重企业发展的“显性指标”，急于追求销售额、增长速度、市场规模等等。因此，应该杜绝这种现象，防止走向“揠苗助长”式的发展道路。（三）提升个人素养。职业经理人是职业化管理和经营企业的人才，职业经理人职业素养的高低与企业的发展相关。通过上述本文的探讨，笔者主要论述了职业经理人相关内容概述、职业经理人的现状分析、中国职业经理人r