水平低企业标准化、基础化管理工作差，企业整体及个人信息技术应用水平低，是装配制造业企业存在的普遍现象。计算机都不会开，怎样实现信息化？所以要培训再培训！再者，管理创新也是信息化建设中一项革命性工作。
二、装配制造业信息化的难点
从管理方面看：首先是实现管理创新难，信息化建设实质上是一个在管理与技术上不断实现创新并前进的一个过程，只有不断创新，才能取得有效进展；信息化是管理与技术交融统一的集合体，是一个全员参与的过程，是一个信息技术和管理知识进行普及教育的过程，只追求技术上的精湛，忽略了管理的强化，过分强调先进性，忽视适用性和实用性，强调精英化，忽视普遍化，都有可能将信息化引入“技术”陷阱；由于管理流程或业务流程的变革，工作习惯或操作方式的变化，数字化操作环境与原有旧模式手工操作的转换，都会给新旧体系的过度带来很大难度，所以只有管理创新跟上数字化运行环境发展要求，才能更好的开展信息化的各项工作。其次，是数据管理难，由于装配制造业企业普遍存在标准化、基础化、个人信息化水平低等因素，尤其是国营企业、老企业，这一矛盾更为突出，而企业信息化以是一项长期的系统工程，职员信息技术应用水平和企业标准化管理水平，是信息化设计的重要基础，只有管好数据、用好数据，保证了数据的唯一性、完整性、准确性、及时性，才能使系统真正发挥出应有的作用。三分技术，七分管理，十二分数据。很多企业信息化失败都是因项目实施或应用管理造成的。再者，知识更新难，由于信息化对每一位员工综合素质要求较高，无论是在
2
f技术操作层面，或管理操作层面，都要跟上并适应数字化企业运作模式的具体要求，都要不断学习新的信息技术和新的管理思想才行，而固守原有旧观念、旧习惯、旧知识，又是每一员工难以接受和使用新系统、适应新环境的主要障碍。从技术方面看：首先是系统集成难，到目前为止，还没有一家软件公司能够提供一个一体化的，集企业内外资源为一体的集成化、一体化的信息化解决方案及产品。由于现有国内外数字化软件产品，是依据不同业务分为孤立的系统来设计和实施的，如我们常用的CAD、CAPP、PDM、ERP、SCM、CRM等，本身就是一种独立需求、独立设计、独立实施的数字化过程，系统条块分割，数据不能共享，事后集成统一，事倍功半，投资大，失败多，尤其是财务管理软件，直接与企业静态制造数据脱节，无法形成信息流与资金流的集成和统一，不能适应数字化的产r