装配制造业信息化的特点、难点、重点在哪里？
牛威一、装配制造业信息化的特点
装配制造业及机械行业，是典型的“加工装配”离散型制造业，在产品的数字化设计、制造、管理、销售与服务等方面复杂、多变，具有以下特点：第一，管理最复杂装配制造业由于物料品种规格多，多数企业属于多品种小批量，按定单装配，按定单制造，生产不连续，生产制造过程复杂。中国装配制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，企业内部的管理相对国外要复杂。所以中国装配制造业的管理是最复杂的。第二，生产计划控制模式复杂、多样装配制造企业随着生产过程的组织方式和生产批量的不同，分为单件生产、多品种小批量生产和大批量流水生产几种生产类型。管理的需求随生产类型不同而不同。例如：对于单件生产企业，除标准MRPII以外还需增加网络计划（项目管理）、关键资源排序、配置控制、产品报价、作业排序。CRM就显得不十分重要；对于多品种小批量生产企业，它需要标准MRPII，还需要CRM、SCM等；对于大批量流水生产企业，则需要将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRM、SCM、电子商务就很重要。第三，按定单制造与装配难度大以定单设计、制造和装配的企业所需要的配置控制、计划与作业控制，以及最终装配计划、尤其是装配现场管理复杂多变，难以控制，而目前企业的手工管理状况与先进的数字化管理方法之间存在很大差距，大大增加了企业管理难度。所以，装配制造业生产计划控制非常复杂，制造与装配管理难度极大。第四，客户需求多变今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配ATO，按订单制造MTO，按订单设计ETO，大规模定制MC，品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户销售设计生产采购财务成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速
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f地响应客户需求，适应千变万化的市场和客户定制化的要求。第五，准确的成本核算和分析困难由于机械产品结构复杂，工艺路线长，成本核算需要采集信息量大，所以准确的成本核算非常困难。人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。第六，管理基础差，个人信息化r