软件研发部管理制度
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
f1、立项市场需求分析或者合同、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计概要设计说明书或功能模块描述。4、详细设计详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。5、软件实现软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试测试报告7、产品发布产品说明书、使用手册8、产品维护问题反馈记录9、项目总结提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表
f阶段
形成文档
职责及文档成果描述负责人
备注
项目立项报告Word
明确甲乙双方责任及义务，项目经
需双方签字确认
理
需求阶段
业务需求说明书Word项目开发计划Project
项目经
需求定义，阐述业务范围及
理需求
内容，开发组负责制定最优
分析工
技术设计方案
大部分业务建模
程师
和需求，少部分分
制定项目开发计划，方便所
项目经
析设计
有项目干系人都能及时了
理
解项目进度
项目风险分析清单xls
针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施
全体项目干系
人
讨论项目的技术架构和可
项目经
业务流程总体设计书、详细能存在的技术难点，梳理业
理架构
设计说明书WordVisio务流程，统一开发规则和风
格等
师大部分分析设计，
设计
部分实施编程及
架构师
阶段
测试，开始考虑部
数据库关系设计图、流程图项目所需要使用的数据库高级软
署
PowerDesig
er
的结构图和流程图件工程
师
任务分配文档Word明确每个组员的开发任务项目经
f及职责
理
问题说明报告Word
让用户、领导及组员及时了项目经
解和发现问题
理
业务变更文档Word
记录开发r