做最好的自己
人力资源总监岗位说明书
文件名称制定日期撰写人岗位名称岗位编号直接上级总裁集团人力资源总监201666岗位说明书生效日期审核人所在部门部门编号直接下级集团人力资源中心文件编号文件版本审批人岗位定员数薪酬等级招聘培训主管、绩效薪酬主管、员工关系主管1
集团人力资源总监1人
所在部门岗位图
绩效薪酬主管1人
招聘培训专员2人
员工关系专员1人
工作综述
在总裁的领导下，从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。岗位职责
序号1
工作项目人力资源战略规划组织机构和核心团队建设集团人力资源管控模式建设
具体职责全面统筹规划全集团的人力资源战略和人力资源开发工作，督促集团公司和所属企业人力资源战略的执行。负责集团及下属成员企业组织机构设计和变革管理，负责集团及下属成员企业核心团队建设。根据集团管控模式，建立与之适应的集团人力资源管控模式，支持集团经营战略目标的实现。建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含
关键业务流程
2
3
4
制度体系建设
招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系管理等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
5
人力成本管控
建立集团和下属成员企业的人力成本管控体系，使得人力成本的投入产出比最大化。负责构建战略绩效管理体系，包括下属成员企业经营管理绩效、职能部门绩效和个人绩效管理体系，确保实现集团的经营战略目标。
6
战略绩效管理
企业最好的帮手人力
f做最好的自己建立员工合理化建议制度、员工奖惩制度、员工职业规划发展制度、员工满意度调查、员工座谈和投诉申诉制度等，畅通内部沟通渠道，有效激励员工，为公司发展做贡献。编制人力资源结构分析，人力成本分析、员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等。负责制定本部门工作计划，安排和督导人力资源部的日常工作，检查9部门日常管理部门工作进度，发现问题及时提出纠正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率。10其他完成领导临时交办的其它工作。
7
员工沟通和激励机制
8
人力资源分析
岗位权限：人事权对公司人员任免的建议权、对公司员工出勤的监督权、对直接下级人员调配奖惩的建议权r