、概念的吸收与掌握程度
衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致（关键绩效KPI）
衡量培训给公司的经营绩效带来的影响
备注：如在规定时间内部门无法组织人员参加培训，则必须在培训计划开展的所在月份内另行安排时间培训。如要另行选择月份时间安排培训，则必须对人力资源开发部培训部分目标考核进行修改
人力资源开发部在15个工作日内完成一个培训周期的工作。
课程结束后1个工作日
课程进行时；课程结束时
三个月或半年以后
半年、一年后公司对相关部门的目标评估
对组织者、讲师、培训单位进行评估
对学员学习态度和学习效果进行评估
学员的直接主管对培训效果转化进行评估
目标管理实施小组对培训转化效果进行评估
人力资源开发部安排培训管理员进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料归入培训员工档案
进入下一个培训或下一年度的培训体系
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