了xx万元。xxx类仪器在xx的销售形势较好。xxxx仪继续保持上年水平订货xxxx万元。同时及时的售后服务工作较好地满足了用户的要求提高了企业信誉。
加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下保持了管理费用不增制造费用、财务费用、
f生产成本同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资xx万元节约采购资金xx万元。严格控制各项非生产性开支采取多项措施节约成本费用堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里管理部门加紧建立和完善各项管理制度先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定做到有章可循依规办事进一步规范员工的行为。
上述成绩的取得是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此我代表公司董事会向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢向各位股东并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候在总结成绩的同时我们也清醒地看到工作中的不足和差距看到公司面临的困难、存在的问题还很多目前公司抗市场风险的能力比较脆弱核心竞争力还不强改制后资金短缺的局面将进一步加剧经营形势比较严峻员工思想的根本转变还需要一个过程公司的管理机制和经营机制还无法一步到位从机关到基层的思想创新不够工作效率不高复合型人才缺乏等等。致使我们的一些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题必须排除和跨越前进中的诸多障碍推进新公司早日迈上良性发展的轨道。
f二、20xx年的工作任务
0xx年是公司发展比较关键的一年我们既有发展的机遇和有利条件也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展的责任感居危思进要尽快整合优势资源提高产品的技术含量增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是xxxxxx。今后一个时期发展的指导思想是xxxxxxxxxxxxx。
0xx年公司的经营任务是实现销售收入xxxx万元利润xxx万元。根据发展指导思想和年度经营目标董事会就今年的工作做如下部署
一保持经济总量增长幅度达到10。综合分析国内、外行业形势我们正面临着难得的发展机遇。xx行业的改革力度进一步加大上市公司将实行专业化重组油口的队伍如钻井、采油要缩编精干队伍的装备要改善国内更新改造的持续投入对我们来说是机遇但这种机遇留给我们的时间很短稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机把优势产品大范围地推向市场实现经济总量的大幅度增长为公司的长远发展打r