没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（5）（50）A项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划B项目经理有权改变流程，不需审批C这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施D这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
●一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10，这个提前完工的目标就可以实
f现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（51）。（51）A启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B与团队开会，审核每项任务如何削减10，以便满足目标C并行进行更多的关键路径任务D与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更
●在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该
（52）。
（52）A确定每个项目阶段有估计成本和时间B确定主要的项目可交付成
果
C确定每个项目阶段有组成部分
D确定要完成的关键工作
●合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（53）管理是合同
管理的基础。
（53）A索赔B履行C档案D变更●根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（54）。（54）A制订风险管理机制B风险识别C实施定性风险分析D定量风险分析
●风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（55）。（55）A风险分解结构B头脑风暴C错误方法D德尔菲法
●王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于325层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（56）。（56）A以量化为基础的估算B参数模型估算C自上而下的估算D类比估算●如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示
f（57）。（57）A仅以原始计划速率的86进行项目B正在以原始计划速率的93进行项目C正在以原始计划速率的107进行项目D仅以原始计划速率的80进行项目●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高r