利能力等，从技术、
f经济、工艺等方面进行调查研究和分析比较。并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目可行性研究报告的内容上阐述技术可行性、（38）。（38）A经济可行性、报告可行性B经济可行性、社会可行性C系统可行性、财务可行性D系统可行性、时间可行性●某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（39）进行进度管理。（39）A进度比较横道图B资源平衡方法C假设情景分析方法D关键链法
●对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为（40）。（40）A快速跟进B赶进度C资源平衡D资源日历●（41）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用。（41）AWBSB详细范围说明书CWBS字典D工作包
●用于项目范围确认的是（42）。（42）A项目范围说明书B工作包C范围基准DWBS（43）某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅
助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（43）。（43）A项目章程B产品阐述C范围说明书D工作分解结构●（44）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。（44）A预测B挣值C专家判断D帕累托图
f●每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属
于（45）。
（45）A固定成本B直接成本C机会成本D间接成本
●项目预算中包含应急储备的目的是（46）。
（46）A降低范围变更的概率B杜绝范围变更
C降低成本超支的概率
D杜绝成本超支
●某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，则第二年结束
时的利润总额
净现值为（47）元。
（47）A．231000B．200000C．220000D．210000●项目收尾包括（48）。48A产品收尾和管理收尾B管理收尾和合同收尾C项目总结和项目审计D产品收尾和合同收尾
●承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须要包括（49）。（49）A范围管理计划B质量管理计划C人力资源管理计划D成本管理计划●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还r