一组织架构
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分公司管理制度
二职能职责
区域总经理职责
1．执行总部决议，主持区域全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的利润指标。2．组织实施经总部批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3．组织实施经总部批准的新上产品。4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在总部委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
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6．协助财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。7．抓好区域工厂的生产、服务工作，配合总公司搞好生产经营。8．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。9．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。10．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。11．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种慈善工作。12．积极完成总部交办的其他工作任务
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区域副总经理职责
1协助区域经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经区域总经理批准后组织实施
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2定期对行业发展趋势，市场营销环境，企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成销售目标任务。3根据市场及同行业情况制定公司新产品市场价格，经批准后执行。4公司重大营销合同的谈判与签订5主持制定，修订营销系统主管的工作程序。规章制度和考核办法，经批准后执行6协助区域总理建立，调整公司营销组织，细分市场，建立，，拓展，调整市场经营网络7分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制8定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题
会计岗位职责
一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
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三、协助经理编制并执行全院预算。四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝
入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。六、上r