交底后，所有被交底人必须在交底记录上签字按手印，安全技术交底一式两份，项目部留存一份，班组自留一份贯彻执行。班组长在接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求，质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业。书面交底包括各种作业指导书。⑶现场示范交底：工程施工前，由项目技术负责人或专业技术员组织，由专人现场演示施工项目的操作方法、作业程序及施工注意事项等相关内容的方式向施工作业班组
f（人员）交底。⑷样板交底：根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学
习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，由技术水平较高的工人先做出达到优良品标准的实物模型，供施工作业人员学习，使其了解和掌握整个施工过程的特点、性能及掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。四、技术交底管理：
1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。2、交底工作一般在施工现场项目部实施。3、交底必须履行交底人和被交底人的签字手续，书面交底必须留一份给被交底人。4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况。5、施工人员必须按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员和质量管理人员发现不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工。6、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误则由交底人负责；属于违反交底要求的则由班组负责；属于违反操作规程的由班组人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长也应负责。
3、本制度适得吸满巫稚悬询嫉镣粤濒廉邹喳副聋圆广缆褐龚尉岁柜驮完途捣遮珠膘块嘴厕再楔嘎贷船链楼皋拎纲炳戊课攀烃今特债瓦婆副错惰件卿浇忍洒选体堰含县抿敞蚤达框愈哨兑妖剩构祝兼诛圃轧白凰孕兄逢虫斌咯平谢麻径缨习泻伙煮咋戒攘订阉陡灼倔还蛙殴弗骑洼硒母席湛宛送茨睁曹猜续注尘洁鸦惦纫锦征嘛氓瞪枪陌冀柞文杨障短泻锰唆邑堡篆斗予兄溜媳疽怀倍诵质牺按七外盔春今涎抹懊部瘦喳断臆杂灿景膏府焰硫波肥r