房产开发公司内部管理制度1
房地产公司内部管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。
七、公司提倡求实务新的工作作风，提高工作效率；提倡勤
f俭节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。总经理岗位职责1认真贯彻执行国家有关房地产企业的各项方针、政策、法律法规。2认真落实公司各项规章制度，保证完成集团公司下达的各项经济指标。3负责公司的全面工作并抓好财务管理工作。4负责提出年度经营目标和前景策划并贯彻落实。5对经营管理工作中的重大问题做出决策。
f6监督检查各项职能部门人员执行岗位目标的情况。7负责组织协调部门人员做好公司各项工作和外单位上级部门的联系与协调。经营部岗位职责及工作标准一、岗位职责1认真贯彻落实上级有关部门下发的文件、法规。2协助公司总经理安排好公司日常工作及临时交办的工作。3负责公司经营计划的决策、成本分析考核工作。4负责公司所有开发项目施工队伍、材料的招投标工作，以及建设用地招标工作。5负责公司合同管理工作。r