员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
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生产车间工资管理制度
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时按10小时算。2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训培训相应的工时（超过半小时以上）按10时进行
工资计算。3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按10元时进行工资计算。4、其他情况再酌情处理。二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。2、由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。其他情况再酌情处理。
三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。2、调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资
表》作为工资计算的依据。第六条加班1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。1员工加班必须由公司统一安排，由生产总监提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。2新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。3凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为14元小时，双休日为18元小时
法定节假日为27元小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。第七条全勤奖
车间所有计件人员的全勤奖标准为50元人月。第八条工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自公司薪酬方案正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）
工龄工资标准：50元年，500元封顶
第九条奖惩办法1、当月全车间无客户退货返工率为0产品质量合格率（为组长考核指标）为100。2、当月全车间客户退货一次生产总监、生产组长扣10的绩效奖金。3、当月员工生产质量遭投诉一次员工质量系数扣除5。第十条：职务工资1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场5S管理合格率三项
进行考核，生产任务完成率占40，产品质量合格率占40，现场5S管理合格率占20。2、r