泰州市《从技术走向管理》试卷
1单选题【本题型共30道题】1技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。A．环境B．管理C．工作D．沟通
2工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力
3工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。A．高标准B．高任务C．高管理
4SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应
5世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。A．公司B．企业C．工作D．组织
6著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。A．“我是谁”和“我们是谁”
fB．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”
7管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家
8管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力
9（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。A．德鲁克B．弗雷德里克泰勒C．赫伯特西蒙
10技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调
11人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。A．8020B．3070C．2080D．7030
12管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心
fB．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机
13用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。A．魅力B．执行力C．纪律
14给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。A．自我发展B．创造性人格C．自我激励
15美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。A．300B．200C．100D．400
16优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。A．自由B．民主化管理C．制度至上
17让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。A．知情权、参与权和决策权B．知情权、参与权C．知情权
18技术型管理者必须提升的（）点个性要素
fA．5B．6C．4D．3
19计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．r