销售部月销售部月绩效考核表
姓名：姓名：考核时间范围：考核时间范围：考核项目考核指标销售完成率工作业绩销售增长率新客户开发与客户关系人际关系本月任务上月销售额完成销售计划的年月日考核标准万元万元年月日满分10分10分5分7分实际完成数值实际售额本月销售额人万元万元完成比率得分填表日期：填表日期：得分：得分：备注完成比率实际完成销售额÷销售任务×100增长率（本月销售额上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100完成比率实际新客户数÷计划×100年月日
与现有顾客保持良好关系，善于吸引潜在顾客与自己企业和相关单位联系密切，时刻注意维护企业形象与同事相处和睦，有团队合作精神
与组织
10分

与团队成员
8分
每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息每违规一次，扣1分出勤率达到100（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分公司所有现行制度，违法一次该项不得分
日总结销售制度执行出勤率日常行为规范
保证每天按规定上报按公司销售制度执行按时上班，不迟到早退，积极参加会议、活动公司各项规章制度
1分1分2分1分
漏报违规迟到违规
次次次次

工作态度
服从安排
对领导工作按排的态度0分：总结流于形式，没有价值1分：思路基本清晰，有自己的思考
2分
违规
次

听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
周总结
在里面2分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
3分


f3分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但工作责任感中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作1分：只了解公司产品基本知识5分：熟悉本行业及本公司的产品专业知识7分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多10分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断3分：一般，能对问题进行简单的分工作能力析和判断分析判断能力6分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中10分：强，能迅速的对客观环境做出较为正1分：不能清晰的表达自己的思想和想法沟通能力2分：有一定的说r