挥非正式组织的带动作用。企业职工在共同工作和共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“非正式组织”。非正式组织不仅存在与员工之中，而且存在于管理人员和技术人员之中。相对于正式组织而言，分正式组织对员工有着更更大的影响与约束。五．结论
fSF公司在人力资源管理方面有优点也存在着明显的缺点。本案例通过对小熊在SF公司的职业生涯描述对SF公司人力资源管理模型进行分析。对案例中的五个内容要点，即快递企业人力资源的职业生涯规划设计、人力资源投放模型、人力资源流动原因及其解决对策、公司凝聚力问题和80、90后的思想观念与企业文化冲突进行分析后，针对性地提出了三个问题并提出了相应的解决方案。即人力资源管理模型的建立问题、人才流失问题、如何看待集团将人力资源管理权下放至各个部门来应对业务扩张保障服务顾客的质量的局这三个问题以及解决方案。建议过程中以4P人力资源管理模型为底本进行设计，突出中国人力资源管理模型的先进管理水平，以管理学中的基本相应的理论设计相应的机制体系促进SF公司的发展。
案例分析者：梦想之光团队20101116
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