人力资源案例分析
一．前言本案例以小熊在SF公司的幸福生活为引子展开，对中国快递事业人力资源发展前景进行剖析后对案例从五个方面进行分解，提出问题并加以分析，最后提出解决方案并进行总结。
二．中国快递业人力资源管理现状描述随着中国经济的发展以及中国交通事业的不断发展，中国快递事业发展迅速，前景广阔，国内各个快递公司都纷纷采取相关人力资源管理措施加强对人力资源的管理。（1）公司人力资源管理部门根据员工的工作表现和所学专业为员工进行职业生涯设计，促进员工的发展。（2）管理重心的转移。传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心，要求形成一种公平、公正的激励和分配机制来满足员工需求，促进员工为企业做贡献。（3）结合人力资源战略与规划，分析企业内外部环境的变化。了解
f企业对人才的需求和空缺，以此制定招聘、培训计划，来应对企业内部人员的流动与晋升，此外了解目前行业市场的紧缺人才是哪部分，从而及时地展开招聘，为企业储备核心人才。4采取五种经典的管理方法。“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理和“走动式”管理来促进企业的发展。三．内容及分析
1．快递企业人力资源的职业生涯规划设计规划员工的职业生涯规划有利于充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工个体发展与公司整体发展保持一致。SF公司的小熊正是有自己的职业生涯规划，以八年的时间由一个收派员做到SF公司华南经营本部的天河区分部经理。可见有一定的计划是好的。虽说计划赶不上变化，但是有一定的计划员工会明白自己的道路。只有清楚了自己的目标，才能激发员工的积极性。从而提高公司生产效率。职业生源规划包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，
f并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。员工的职业生涯规划应遵循以下原则：1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设计相应的、不同的职业生涯发展通道；2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划应贯穿员工的职业生涯始终；3、动态原则：根据公司的发展r