区内进行自查、并指导培训所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。5143各区域负责人任随时检讨本辖区的现场管理效果，组织全员逐步把“6S”活动向前推进，提高现场管理水平。52实施方法521各部门根据本制度的要求，由各部门组织共同参与成立“现场管理小组”。并由该小组对现场进行检查、巡视和现场评判6S工作。522确定检查范围，根据各单位实际情况来编制检查现场区域范围。确定各单位区域的完整性和检查的有效性。区域的划分。检查人员根据区域分部情况来判定责任单位。53检查、评比及考核管理规定：531各部门区域的巡查由“6S稽查员”每天一次不定时对各区域进行检查，对不符合项下
发整改通知书责令其限期整改。532公司现场领导小组组织的巡查结果和完成情况，均以排行榜形式公布于众。533评比：5331每周一次对所有区域进行一检查，检查时间由6S小组稽查小组确定，每周根据各区域巡查结果及不符合项的整改情况进行口头及书面通报各整改单位并进行公布5332每周及每月的检查评比结果以书面形式总结上报组长、并行政部备查。同时对其结果进行评比、考核公布534考核：5341以区域方式：对办工区域与制造区域分开考核，办工区域与制造区域分别排名，5342标准计分按100分制
f附件3
5343每周考核一次（星期天除外），考核结果于第二天上午1000前进行张贴公布5344每周及每月考核结果分别上报行政部5345每月成绩统计总分每次考核打分之和；平均分总分考核次数。5346每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题以书面总结，于次月6日前报行政部535检查内容与扣分标准见附件：《6S检查表》
54奖惩办法541针对每天的6S检查，及时提出整改意见或通知，在提出整改意见或者通知一个工作日之内依然没有进行整改的，处罚其区域责任人10元。
542针对每周的检查结果，连续两周周评结果在60分以下的相关责任区域，对其区域责任人和主管领导处罚20元整，连续三周在90分以上的区域，奖励其责任人20元。543优秀月平均得分在90分以上的单位为优秀单位，予以奖励。奖金设置：团体建制300元，办公室建制200元，以个人建制100元（团体建制：所在区域人员达10人以上的，办公室建制：所在区域人员达5人，个人建制：所在区域少于5人的。）544合格月平均得分在70≤X≤90分的单位为合格单位提出书面整改通知，公司对其不奖不惩；545不合格月平均得分不足70分的单位为不合格单位，第一次口头警告；第二次下发整改通知书r