芜湖恒美电热器具限公司
文件名
制造中心6S检查管理制度
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生效日期
A142018315
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f一、目的：
为改善和提高企业形象规范员工的日常行为及工作管理提供良好的工作环境和气氛以提升工作效率
二、范围：
本制度适用于公司生产加工中心所属区域包括生产车间、仓库、办公室、其他各模块在车间办公场所、公共场所等的“6S”管理现场。
三、内容：
31整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。32整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。33清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。34清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。35素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。
36安全：生产过程中能够在工作状态、行为、设备及管理等一些列活动中给员工带来安全舒适的工作环境
四、职责
416S检查员负责检查及统计426S管理检查员负责对各区域进行检查管理并负责评分。进行周统计和月统计评比43各办公室、车间直接负责人和班组长进行6S现场维护整理
五、操作程序
51现场管理标准如附件1
521考核：522每月被评为优秀部门的：车间建制奖励主任100元、段长建制奖励段长50元（含仓库；办公室其它不足10人的班组，则奖励班组长50元）。523标准计分按100满分制（如考核内容不涉及本单位的分值将加在其它内容上）。524每周考核一次（工作时间内），考核结果于次日上午1000前进行公示（邮件及文件下发形式）。525每周及每月考核结果提交部门绩效考核专员纳入车间管理人员KPI。526每月成绩统计总分每次考核打分之和；平均分总分考核次数。527每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要书面总结，于次月6日前报工厂厂长。
53奖惩办法531针对每天的6S检查，及时提出整改意见或通知，在提出整改意见或者通知一个工
作日之内依然没有进行整改的，处罚其责任人和监督人10元。
532针对每周的检查结果，连续两周周评结果在60分以下的相关车间（部门），对其责任人和主管领导处罚20元整，连续两周在90分以上的相关车间（部门），奖励其责任人和
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f主管领导20元。533优秀月平均得分在90分以上（含90分）的单位为优秀单位，公司予以奖励。
奖金设置：车间建制200元，工段建制100元（含仓库；办公室等其它不足10人的班组，则奖励班50元）；
534合格月平均得分在70≤X≤90分的单位为合格单位提出书面整改通知，公司对其不奖不惩；
535不合格月平均得分不足70分的r