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浅析现代企业行政管理现状
作者：高德玉来源：《科技资讯》2015年第31期
摘要：现代企业行政管理是指依靠以总经理为最高领导、行政副总负责、专门行政部门组织实施的企业行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。行政管理是企业的中枢神经系统，担负着企业的管理工作，也是整个企业的计划、生产、财务、营销等有效运行的保证。加强和优化企业行政管理，是搞好企业内部管理，提升企业行政效率的重要手段，也是适应市场经济和企业转机建制的重要环节。该研究分析了目前企业行政管理中存在的主要问题，并提出相应建议。
关键词：现代企业行政管理问题和对策
中图分类号：F2729文献标识码：A文章编号：16723791（2015）11（a）013802
企业管理的目的是将企业的整个运行环节流程化、制度化、规范化，企业要在竞争激烈的市场中做大做强，其内部的规范管理尤为重要。目前企业行政管理主要存在个人权力过于集中，没有相应的监督机构和手段，部门设置不合理，规章制度的制定不够人性化，管理方法不灵活，使企业行政系统缺乏活力和效率等问题。作为现代化企业，必须要建立完善的行政管理制度，只有先进的管理技术和优秀的管理人才相结合，才能创造出更多的价值，为企业获得更多经济效益，适应形势发展的需要。
1现代企业行政管理存在的问题
11行政管理体制不健全
企业行政管理是企业对一个企业的管理工作的全局把控，不仅能对企业的生产以及营销工作起到推动作用，还承担着各项工作之间的连接作用。如果企业的行政管理体制不健全，规章制度不完善，就会影响到企业行政管理的效率，行政管理工作也无法得到有效的开展与实施。目前我国有些企业的行政管理体制存在很多问题，以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作，主观性很强，缺乏相应的辅助人员和监督机构，行政管理工作的开展大多是根据管理人员的个人意愿，管理模式缺乏合理性与科学性。而且由于管理者对各个名称职位的理解是不统一的，企业内很多职能都没有标准的评价体系和量化标准，使得行政管理人员逐渐对自身的责任意识开始变得模糊。另外，很多企业并没有外聘职业经理人，基本上都是创建者在操作公司运作，公司决策往往基于自身的经验，对于企业资源配置的考虑也不够合理，只重视利润，忽略人才培养。没有强大的内部决策团队，决定了企业无法明确自身的管理目标和工作内容，行政管理缺乏计划性，不能对企业未来的工作进行预期管理。虽然每个企业行r