方式
培训主要内容
公司概况
15小时
公司文化人事规章制度15小时
会议室
HR（人力资源集中授课部）HR（人力资源集中授课部）HR及相关部门集中授课
公司的经营理念和发展状况公司的组织架构、管理体系和各事业部职能公司的经营业务和主要产品公司在同行业中的竞争力状况公司价值观公司战略公司道德规范聘用制度
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f培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式
培训主要内容
以及其他制度职业化培训3小时




HR（人力资源集中授课
部）


培训制度薪酬福利制度绩效考核制度心态沟通工作方法和技巧职业礼仪
2、部门培训
实施时间
培训内容
本部门概况介绍，包括人员引见、部门工作及工作环境等入职当天
部门管理制度介绍一周内，直接上级与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回
答新员工的提问入职一周对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标
设定下次绩效考核的时间发送记录文档给HR（人力资源部）直接上级与员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，发送记录文档给HR（人力资源入职一月部）
第五章培训评估
十八、每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。
十九、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在“新员工入职培训测试成绩表”上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考。
二十、因故未能参加测验者，事后一律补考，否则不予以转正。
二十一、每项培训结束时，HR（人力资源部）和培训教育部根据实际需要
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f开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写“新员工入职培训调查表”与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。
二十二、人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门主管或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。
二十三、将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新员工录用转正的参考。
第六章培训特别规定
二十四、培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。
二十五、培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责r