强各方协调确保各个环节顺利运转。
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4各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作提高班组的生产积极性。
5公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查、从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。
并针对检查所发现的问题积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决确保创优工作顺利进行。
6作为重点项目公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配保证满足本工程的施工需要。
7专人负责及时编制旬、月、季生产计划和其它计划每旬召开一次现场生产会议落实生产计划解决存在的问题每天进行一次管理班子碰头会处理当天发生的问题和调整次日的生产计划真正做到”以天保旬、以旬保月”最终保证按期完成施工任务。
35主要施工方法简述一施工方法确定原则在方案确定过程中集思广益在诸多可行性方案中选择最优方
案努力提高机械化和工厂化施工程度减轻劳动强度提高劳动生产率保证工程质量降低工程成本尽量缩短主导工序时间保证
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在紧张的工期内完成施工任务。二主要施工方法简述1钢筋工程采取加工棚内统一制作。2模板工程采用九合板配制钢管支撑体系。在木工车间内
统一制作。3混凝土工程因本工地地处偏远商品混凝土使用困难为此
暂时采用自拌混凝土。考虑到现场场地较小工程面积不大混凝土运输拟采用人力翻斗车经井架式物料提升机运送到浇筑点。如工地以后条件允许使用商品混凝土再上报申请。
第四章施工准备
准备工作是为正常施工创造必要的条件有利于工程施工进度有利于保证工程质量与安全生产、文明施工。
为保证工程顺利开工优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场性服务的施工设施如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整以及各项生产、生活临时设施。
41技术准备1进一步勘察现场地形地貌、水文地质、地上地下情况等收
集有关资料。2公司总工程师、施工技术处、项目经理组织施工技术人员
进行有关资料和图纸的学习、熟悉详细了解工程的结构特点对
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施工班组进行详细的书面分部分项工程技术交底工作。3及时组织图纸内部专业会审检查施工图纸是否完整r