调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助理）批准。C分公司其他部门级人员和分支公司一般人员的内部调整由分公司总经理批准，并在批准后3个
工作日内报备公司人力资源部。
人力资源部二一七年十月
17
f流程图：
员工或部门向人力资源部提出职岗位调整申请，填写《人事变动表》
部门负责人不批准
部门负责人批准
原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估
人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商
撤消申请或其他
HR提供以往绩效考核结果（档案中）
用人部门对其进行面试
面试未通过，由人事部协调该员工的工作
面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字
按公司人员调动审批权限报批得到批准
人力资源部发给员工内部调整通知。
员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告
待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。
18
f第七章员工离职
目标：
1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
审批权限
1．公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。
2．公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。3．分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公
司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。
人力资源部二一七年十月
19
f流程图：
收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》
安排离职面谈，填写《离职面谈记录》
按公司干部管理权限进行审批
办理离职手续
问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案
由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续
本部门：资料交接工作交接应收款
办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件
人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出
财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票
《离职面谈记录》《离职手续单》存档
借款现金
应发工资
20
f第八章劳动合同
一政策1《中华人民共和国劳动法》2地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。3合同期限：经理级以上人员签署3～5r