城市道路交通设施维护工程施工组织设计
1总体概述
11工程概况交通设施维护工程主要包括两部分施工内容：第一部分：交通安全设施应急抢修维护工程对于本施工区域道路的交通标志含所有结构的指路、指示、警告、
禁令、宣传等功能的交通标志的结构和牌面、隔离护栏（网）（柱）、砂桶、各类指示器等交通安全设施的日常巡查。按业主要求拆除该道路内非法设置的招牌、标牌、广告牌。对于因交通事故或其它人为因素造成的被盗、损坏的交通安全设施进行维修和补充，对于无损部位进行修复清洁，确保该部分设施的完好，始终处于有效地使用状态，满足各标志的使用功能。
第二部分：交通安全设施完善工程根据道路服务功能的实际需要，为优化道路交通组织保障道路交通的良好程序，经业主批准对于部分道路的交通设施进行完善。
12工程特点1、本项目涉及范围大，施工点分散，施工组织困难项目跨越市区东北部的五个街道办，包括街道办内的快速路、主
干道、次干道、支路及辖区内的其他道路，涉及的施工范围大道路多，且施工点分散，施工组织管理难度大，施工管理成本高。
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f2、本项目单体数量少，施工零星琐碎，施工时效要求高本项目涉及的道路多，单个项目的工程数量极少，施工极为零星琐碎，且由于多数道路交通比较繁忙，施工势必影响正常的道路通行，因此对于抢修工程的修复时限要求高，应迅速完成故障维修保证道路畅通。3、本项目施工跨度大，涉及材料品种多，材料采购难度大材料采购是本项目的重要工作，本项目大量材料须外购，进场后应尽快按照设计图纸提供样品供采购方进行确认，提早完成采购计划，确保材料供应。4、本项目在通行的道路上进行维护和完善，安全文明程度要求高无论抢修还是完善项目均在已营运的道路上进行，施工标志牌基础涉及土石方开挖，应做好路面防污染措施。在路面上施划标线或安装标志牌等应按要求设置安全警告设施，确保行车安全和施工人员设备安全。
13项目实施措施131项目组织管理措施1、施工管理组织机构为保证本项目按采购人的意图实现质量、进度及安全文明目标，
本工程施工按“项目法”组织施工，为此成立“市外道路交通安全设施维护工程项目经理部”，根据项目性质设工程调度部、设备材料
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f部、计划财务部、工程技术部、质量安全部等职能部门以及日常巡查组、应急抢修组、设施完善组等现场实施队伍，建立以项目经理为首的工程项目经理部进行工程项目管理。
城市道路交通安全设施维护工程项目经理部
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