单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安全员监督落实问题的解决情况。42、责任制考核实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。2、各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。3、班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。4、项目经理与各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。5、项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。43、项目管理体系工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进
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f扬尘污染防治专项施工方案
步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。本工程降尘涉及到的远洋城A地块项目各参建单位，包括总承包商、各分包商、供应商、生产厂家，为加强对防尘的组织协调，为保证各项指标完成，拟在现场成立有各参建单位参加的领导小组。431、组织机构图防尘、降尘组织机构详见下图：领导组长：副组长：领导小组组员：
材料商
供应商
生产商
分包商
432、岗位职责1、领导小组总负责岗位职责总负责为本项目防尘、降尘管理第一总负责人，负责制定各项目标，审批实施专项方案，审查组织机构的建立健全情况，总体控制施工现场施工的情况。2、领导小组组长岗位职责组长为本项目防尘、降尘管理第一责任人，负责制各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。3、领导小组副组长协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会，组织现场检查和整改，协调各分包施工管理工作。4、领导小组组员
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f扬尘污染防治专项施工方案
负责本单位防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的施工方案实施。5、总包管理部负责督促分包单位执行LEED认证实施方案、提供相关资料。6、工程部负责防尘、降尘方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的r