现场指挥技术保障负责扬尘控制负责环境污染控制负责噪声控制负责环境保护物资调度资金计划，维持秩序
部门项目经理生产经理技术负责人技术质量科技术科安质部物资科预算部
在项目经理部建立以项目经理为组长的环境保护组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目部成立5人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向延伸500米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。2、巡视制度巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消
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f扬尘污染防治专项施工方案
除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：（1）巡视检查的内容：按照主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。（2）巡视检查的方法定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。（3）项目部施工工地每周定期检查一次，每周突击检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。（4）突击检查每周组织突击检查一次；根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查次数。（5）季节性和节假日前后检查针对气候特点，如冬季多风、夏季、春季空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘教育，落实防尘防范措施。（6）对检查出的扬尘隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。3、巡视记录建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：巡视记录年月巡视时间人日巡视巡视情况题存在问处理结果
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f扬尘污染防治专项施工方案
4、会议记录每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场扬尘环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场扬尘环境保护管理工作。建立执行施工现场扬尘环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各班组长、施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知r