部门
职务级别
岗位
姓名序号KPI
考核指标
1招商面积完成率
2招商收款额完成率
招商部
副经理
副经理
曾文胜
3新商户按时进场装修开业4部门员工流失率5678
1招商面积完成率
招商部
经理助理
经理助理
田俊杰徐文莉
2招商收款额完成率3新商户按时进场装修开业率45678
1收入指标达成率
市场部
副经理
副经理
罗国保
2合同续签完成率3标准化管理执行4营销活动业主参与率5部门员工流失率678
1收入指标达成率
市场部
经理助理
经理助理
范洁
2合同续签完成率3标准化管理执行4营销活动业主参与率5678
1收入指标达成率
市场部
主管家具主管唐芬
2合同续签完成率3标准化管理执行4营销活动业主参与率5678
1收入指标达成率
市场部
主管建材主管余涛
2合同续签完成率3标准化管理执行4营销活动业主参与率5678
1收入指标达成率
市场部
专员
市场管理员
周钱涛让德云
柳平胡飞李辉
2合同续签完成率3标准化管理执行4营销活动业主参与率5678
绩效考核指标一览表
评分标准（计算公式）权重
60
得分实际完成招商的面积计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％120％，计90分，完成计划80％100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
20得分实际招商收款额计划招商收款
10得分新签约商户在规定时间内进场装修数额计划进场装修商户10得分1（离职人数）（期初数期末数）2
数据来源
商务台帐商务台帐督察报告人力资源报表
60
得分实际完成招商的面积计划完成招商面积，完成计划120以上的，计100分，完成100％120％，计90分，完成计划80％100％的，计60分，低于此标准的计50分以下。
30得分实际招商收款额计划招商收款
10得分实际进场装修商户计划进场装修商户
商务台帐商务台帐督察报告
得分实际财务到帐收入按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，50完成100％120％，计90分，完成计划80％100％的，计60分，低于此标准的计50分
以下。10得分实际合同续签数量按计划合同续签数量
15违反标准化工作要求，违反一项扣10分
15得分营销活动商户反馈确认函的数量店面总商户数量
10得分1（离职人数）（期初数期末数）2
相关财务报表
商务台帐标准化报告商务台帐人力资源报表
得分实际财务到帐收入按集团预算标准分解收入，完成计划120以上的，计100分，50完成100％120％，计90分，完成计划80％100％的，计60分，低于此标准的计50分
以下。
20得分实际合同续签数量按计划合同续r