管理会计作业二计算题
1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通床或万能床或数控床进行加工，有关资料如下表：
成本项目
普通床
万能床
数控床
变动成本（元）
24
12
06
专项固定成本（元）90
180
360
要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直
接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制
任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？
设X。为零件成本平衡点
自制预期成本（Y1）4000058X。
外购预期成本（Y2）60X。
令Y1Y2有4000058X。60X。X。20000个
若X。＜20000个，则Y1＞Y2选外购
若X。20000个，则Y1Y2外购、自制均可
若X。＞20000个，则Y1＜Y2选自制
3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元件（其中，单位固定生产成本为30元）。现有一客户要求以70元件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元；（2）剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；（3）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。
4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转r