元100元
6
供应部部长
扣30元
7
供应部部长
扣10元
8
供应部部长
扣2050元
技术部考核细则
序号1234
考核项目不能根据生产需求及时绘制生产加工图纸和必要的工艺文件（包括操作规程等）绘制的图纸存在差错或不够规范、标准，导致加工的产品不符合质量要求，造成返工的未能按生产任务要求编制及审核材料清单，造成发货出错的未能及时解决生产过程中出现的技术、工艺问题的
考核岗位技术部部长技术部部长技术部部长技术部部长
考核标准扣20100元扣20100元扣20100元扣50100元
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5
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5
不能根据工作安排配合产品的开发与改进，影响生产任务的完成和新产品试制进度的
技术部部长
扣20100元
办公室考核细则
序号1
考核项目体系文件和记录管理严重失控造成影响生产和产品质量的由于人力资源不足而生产部和有关方面已提出并经公司领导同意情况下，由于办公室没有及时招聘，严重影响生产任务完成的（不包括各部门或受聘人员问题而造成的）做到上下协调、沟通，对职工的思想问题和存在问题要及时沟通，必要时向公司领导汇报，达成一致并解决，如果由于没有沟通又不向领导汇报而造成公司损失的对公司发生安全或违规事件，按有关管理制度要求提出处理方案经公司领导同意后及时处理，如果未经领导同意自作主张处理，造成不良后果的未按培训计划实施培训、考核，并未做好培训记录的未按考核细则对各部门定期进行监督检查及考核的
考核岗位办公室主任办公室主任
考核标准
每次扣20元
2
每次扣20元
3
办公室主任
每次扣20元
4
办公室主任办公室主任办公室主任
每次扣2050元
56
每次扣20元每次扣20元
财务部考核细则
序号1
考核项目未对平常的报销凭证、付款凭证的金额是否符合支付规定进行审核，造成出错的
考核岗位财务部部长
考核标准按出错金额的80承担责任6
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234
应收、应付款记帐统计审核出错的纳税、合理退税方面，造成不合理支出的办理出口退税过程中，因操作不当，造成损失的
财务部部长财务部部长财务部部长
按出错金额的80承担责任承担50责任承担50责任
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7
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