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制造业各部门负责人考核细则
精品汇编资料
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1
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生产部考核细则
序号
考核项目未按规定时间完成生产任务，未及时交货
考核岗位
考核标准
1
的，每迟一天（依次类推）（如因生产周期计划的编排不准确造成延误、或没有及时将生产计划下达到各车间造成延误等）
生产部部长
扣100元
2
因管理混乱，监管不严，造成生产设备人为损坏或违规操作损坏的，视损失大小因安全管理不善，监管不严，发生轻微安全事故的，造成直接经济损失500以下的因安全管理不善，监管不严，发生严重安全事故的，造成直接经济损失5005000元的因安全管理不善，监管不严，发生重大事故的出厂前经销售部人员检验发现未按标准要求生产出现质量问题的产品送达客户安装调试至使用3个月内，出
生产部部长
扣20100元
3
生产部部长
扣50元
4
生产部部长
扣100元
5
生产部部长
扣500元
6
生产部部长
扣20元
7
现质量问题或接到客户投诉的，经核实确为生产原因造成的对生产人员要进行调度和管理，如下属人员
生产部部长
扣当月奖金50
8
发生严重违法乱纪而不管不汇报，造成严重不良影响的
生产部部长
每人次扣20元
品质部考核细则
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序号1
考核项目检验不及时，造成进货物料不能及时入库进而影响正常生产的经检验的零配件不合格流到仓库或车间的，造成损失的过程检验未按检验记录表逐项检验，发现一处质量问题出厂检验未按标准配制随机配件或造成随机配件出错的经出厂检验合格后，包装前经销售部人员检验发现质量问题的或不满意的产品送达客户安装调试至使用3个月内，出
考核岗位品质部部长
考核标准扣20元
2
品质部部长
扣30元
3
品质部部长
扣30元
4
品质部部长
扣30元
5
品质部部长
扣30元
6
现质量问题或客户投诉的，经核实确为由于质量原因而造成的
品质部部长
扣当月奖金50扣当月全部奖金
7
出现重大质量问题或客户投诉造成索赔、拒付货款的计量器具要进行维护保养，并及时送检，如
品质部部长
8
由于保养不妥造成计量器具损坏或失效，而造成检验不标准造成损失的
品质部部长
扣20元
销售部考核细则
序号1
考核项目未完成规定的月度销售任务未完成规定的季度销售任务未完成规定的r