本部）子公司（事业部）工厂”三级组织结构形式。母公司的主要职责：生产、经营、协调与控制；组织管理和协调；财务管理（包括税后利润分配）；投资的协调与控制；子公司高级职员的聘任。集团本部事业部型企业控制事业部的措施：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制、其次事业部具有较大的自主权。如何加强核心企业对协作企业的控制：企业系列化；人事参与；提高协作（关系）企业的素质（没有资金控制）企业集团组织结构的模式的选择：横向结合性企业集团（环状持股，如三菱、三井、住友等日本的）与纵向结合型企业集团（垂直持股）纵向结合型：分为企业系列企业集团（特点是集团公司总部直接参与经营。优点是管理层少，工作效率高；协调较为容易。缺点是无法对长期性的计划考虑；公司政策制定虽是各方协调的结果，但非根据整个公司的全盘需要作出的反应）与控股系列企业集团企业集团职能机构的形式：1、依托型的职能机构2、独立型的职能机构（适用于行政公司或企业性公司转变而来的企业集团，或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团，股份制企业集团。优点：职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员；缺点：短期内难形成一个高效管理系统。）3、智囊机构及专业公司和专业中心。
人力资本的7个基本特征：1、无形的2、时效性、3、收益递增性、4、累积性、5、无限创造性、6、能动性、7、个体差异性
人力资本管理与人力资源管理的区别：与人力资源管理不同的是，人力资本更强调人的价值大小的差异；认为人力资本所有者是企业的投资者；在企业里人力资本的所有者与物质资本所有者是合作关系；人力资本所有者与物质资本所有者之间不仅存在着利益的一致性，也存在着相互监督和制约的关系。
3
f人力资本的价值计量工作分析制定人力资本战略常用的方法有：双向规划过程、并列关联过程或单向制定过程等。人力资本实施的4个重要阶段：统一认识、战略计划、战略实施、控制与评估（建立控制系统、监控效益和评估偏差、控制及纠正偏差）常见的战略实施模式有以下五种：指令型、变革型、合作型、文化型、增长型（自下而上制定战略，关键是高层关联人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略）
第二章胜任特征定义含义：首先，胜任特征含有对个体或组织的基本要求。其次，胜任特征能够判别绩效优异与绩效平平，具有可衡量性和可比较性；最后。是潜在的、深层次的。胜任特征模型定义的含义：1、反映了胜任特征内r