性、长远性、纲领性、应变性竞争性和风险性战略区分：1、按管理范畴分为：总体战略（涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题）、业务战略（也称竞争战略、经营战略、属于事业部层次的战略）、职能战略（如生产、技术、人事、财务、供应等）2、按企业战略性观点分为：1、外部导向战略2、内部导向战略（核心战略，特点是建立在内部资源基础上，建立在不确定性资源基础上。企业为了促进发展而制定的创新战略有两种：一是技术开发型的长期发展战略，二是人力资源开放型的中短期发展战略）人力资源战略规划的影响因素：外部环境和条件劳动力市场完善程度；政府劳动力法律法规的健全程度、工会组织的作用内部环境和条件企业文化、生产技术、财务实力组织结构的影响因素：变化的外在因素市场竞争、产业组织政策、反垄断法变化的内在因素共同投资、经营范围和股权拥有企业人力资源战略的决策：内部劣势，外部机会大扭转型策略；内部优势，外部威胁多样性战略企业集团的概念：是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。卡特尔契约式垄断销售联合体；辛迪加供销联合体；托拉斯新的垄断组织；康采恩近似于现代企业集团的垄断组织企业集团的组织结构：具有金字塔式垂直控制的分层次组织结构；第一层次企业是集团公司，实际上是控股公司、母公司性质，也称核心企业；第二层次包括控股层企业、参股层企业和协作层企业。第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。母公司、子公司、关联公司之间可以相互参股。绝对控股超过50，相对控股3050之间。参股小于30。协作企业与集团是非产权关系，承认企业集团章程。企业集团核心层企业对应集团公司；紧密层企业对应控股公司；半紧密层对应参股关联企业；松散层对应协作企业。
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f董事会：公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构中的中枢和管理权力中心。作为公司产权与治理的主体。虽然股东大会是企业的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。监事会：监督机构，直接对股东或股东大会负责。由股东大会选举产生，不参与公司经营决策的具体活动，对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。国外企业集团管理体制的类型：欧美型和日本型欧美型：控制的比日韩严格，实行“母公司（集团r