………………………4（四）各环节未实现真正的合作…………………………………………………5四、服装类企业供应链管理的改革对策…………………………………………………5（一）增强服装类企业供应链管理的理念…………………………………………6（二）精简相关流程以加快反应速度………………………………………………6（三）加强信息系统的一体化建设…………………………………………………6（四）建设各环节战略合作伙伴关系……………………………………………7五、结语…………………………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………8致谢………………………………………………………………………………………9附录……………………………………………………………………………………10
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f浙江理工大学成人高等教育本科毕业论文
一、引言
随着时代的不断发展，市场经济越来越完善，市场的变化和需求也在不停的发生着变化，很多传统的企业经营模式都已经不再适应当今时代的发展。供应链管理是近年来广受关注的一种新型的管理理念和方式，适应了这个时代经济和科技的发展需要。我国存在众多的服装类企业，甚至被称为世界的加工工厂，而且我国的服装企业规模大都为中小型。因此在供应、库存以及销售上都存在着不同程度上的问题。太和服饰是湖北省的著名女装企业，是汉派服装的代表品牌，要想在激烈的市场竞争中占据优势，就要不断的创新和完善现有机制，特别是要给予供应链管理足够的重视，改善供应链管理，解决企业当前的问题。
二、服装类企业供应链管理的概述
在新世纪服装类企业的竞争就是供应链管理的竞争，要想提高服装类企业的竞争力，扩大企业规模，提高企业知名度，一定要在供应链管理上多加投入。即使是太和服饰这样的知名服装类企业也不例外。
（一）服装类企业供应链管理的含义及内容
服装类企业的供应链管理是一种新型的管理理念和方式。具体来说，就是充分利用现有的科学技术，把原先的业务流程和操作进行优化，与各个环节的商户形成良好的战略合作关系，以提高服装类企业的整个运作效率。众所周知，服装类企业有着繁杂的工作流程和环节。供应链管理是一种集合优化的管理模式，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流和资金流的计划和控制职能1。服装类企业供应链管理最突出的优势就是把服装企业的整个供应链系统进行优化，r