的短期和长期的经济发展水平状况，即综合分析。也就是指对企业的前景预测和价值评估，对企业生产经营总体变化的性质进行多元的分析，是对企业所做的统计分析的终极目标。
35企业经营景气度分析
分析的指标有：（1）产品订货量。（2）产品销售量。（3）主要产品生产量。（4）生产能力利用率。企业经营以上述四项指标与上年同期、当年上期作动态分析，对企业经营景气度作出决策判断。
36企业营销绩效分析
分析的指标有：（1）产销存平衡分析。（2）销售结构分析。（3）售后服务质量分析。（4）产品质量分析。（5）效率分析等方面分析。
37企业财务状况分析
主要对企业资金筹集与构成，投资收益、营运能力、偿债能力、盈利能力以及发展能力等的分析
38企业经营风险分析
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企业经营风险表现有：（1）企业因投资决策失误造成的投资风险。（2）企业因长期不能偿还债务造成的财务风险。（3）企业因汇率变动带来的汇率风险。（4）企业因国内外经济气候变化造成的市场变化而形成的销售风险。（5）企业因产品设计、工艺原材料等因素，即质量达不到要求造成的生产风险等
4统计工作结果是企业决策正确与否的检验标准
41企业生产决策离不开统计
市场经济的普遍规律是“市场指挥生产”、“生产适应市场”，即以市场为导向，以客户为中心，所以企业只能按市场需求进行生产，才能实现销售，维持生产经营正常进行。由此可见，没有统计的参与，不进行市场调研和预测，企业的生产经营决策是无法进行的。
42企业产品决策离不开统计
运用统计方法对企业产品所处的发展阶段（投入、成长、成熟和衰退）的预测便于企业采取不同生产经营策略。加强市场需求统计预测，及时了解本企业产品的寿命周期和所处的发展阶段，便于企业及时淘汰旧产品，开发新产品，以保证生产适销对路的产品。
43企业销售决策离不开统计
企业只有运用科学的统计方法，才能掌握本企业的生产、经营、质量、技术、劳效等内部动态指标，以及同行业产品产量、品质与价格，同行业商品供应状况，商品货源变化、本企业市场占有率、与竞争对手的实力对比，从而为企业开发新市场和扩大老市场，提高市场份额和市场占有率创造条件。
44企业的发展战略、重要资产重组、重要技术改造项目、新增投资项目、筹划股票上市等也都离不开统计
综上所述，统计在企业经营决策中的作用是明显的，它与企业的发展息息相关。统计通过信息作用、预测、分析与结果这四种特有形式，为企业高层决策者提供r