谋作用,促进企业管理与决策水平的提高。
23通过计算机与网络技术的应用,使企业统计工作网络化
首先要按企业信息流转程序建立内部统计信息需求系统,其次应根据企业经营管理需要,建立与外部联系,收集横向网络信息,保证外部信息输入。以此预测把握市场动向,快速捕触商机,促进企业不断发展。
3统计分析是企业决策的重要保障
企业统计分析是以制定计划为前提,又是检查计划执行情况、展示工作成绩、指出工作差距、提出改进意见、研究社会经济现象与本企业之间关系的好办法。企业的生产经营决策必须建立在对企业内部环境和外部经营环境的相关信息资料的正确统计分析的基础之上。笔者认为除现行的统计分析模式,还应根据市场内外部经营环境的发展变化,进行多层次、多角度的企业统计体系分析。
31企业内部经济活动的分析
这是企业统计分析的核心内容。分析的重点首先是传统的生产经营状况分析,如生产经营条件、成果、价值实现程度、经济效益、成果分配及质量控制分析等。其次是加强对人力资源分配何环境保护情况的分析。再次是其他内部辅助信息,如公司的经营策略、公司的价值文化、内部人员学习创新能力、员工的满意度、公司内部结构的合理性等。可采用SWOT分析法,其方法是将企业的各种内部优势因素(S)、劣势因素(W)、社会因素(O)、威胁因素(T),通过调查加工,进行排队分析,为企业决策作保障找出依据。
32企业外部经济环境活动的分析
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
一是对社会经济环境的分析,如政府法规、货币政策、税法的变革、产业政策、专利法及进出口法规、政策预算和财政政策、物价政策、政府与企业之间的关系等。二是市场需求和供应能力的分析。三是对市场竞争能力的分析。四是对行业的分析。还有其他外部辅助信息,如顾客的满意度、公司所处的行业发展前景、国家乃至国际的宏观经济发展状况等。
33企业竞争力分析
企业竞争力分析的指标有:(1)市场占有率。(2)出口产品销售率。(3)利税占有率。(4)综合生产能力利用率等。
企业竞争力分析的内容有:(1)产品竞争力分析。(2)营销竞争力分析。(3)科技开发创新能力分析。(4)设备装备竞争力分析。(5)企业人力资源开发竞争力分析。(6)企业管理竞争力分析等。
34综合分析
从一个侧面反映企业的生产经营状况,具有一定的片面性和局限性,所以必须把企业内部资源分析、企业外部经济环境分析和企业竞争力分析三者之间进行系统分析,这样才能正确和完整地评价企业r