（市场经理xxx）2014年07月份绩效考核
类别序号1234关键绩效5指标KPI678关键绩效指标工作目标设定店头及外展集客量销售达成率广告效果反馈达成率软文发布数量论坛发贴与回贴的监控发微博系统排名维护市场活动绩效分数合计12月度工作分析报告执行能力与效果部门总监评定（100分制）部门总监评定（100分制）1001001001009090909090909090绩效分数实际完成值÷目标值×权重绩效分数实际完成值÷目标值×权重绩效分数实际完成值÷目标值×权重绩效分数实际完成值÷目标值×权重绩效分数完成合格值÷目标值×权重（）公式定义当月进店目标组数180组总销售目标20台网络媒体渠道统计数量÷客流总量每周≥5篇，每周少1篇视当周未发布（）（）（）（周）目标值1802050401001001002实际完成值1311148401001001002达成率735596100100100100100权重40510555102010030252520100KPI绩效得分（权重90）7782GS绩效得分（权重10）900最终绩效得分868奖罚项奖罚说明绩效分数291127596050050050010002000864627002250225018009000绩效奖金104178
编号：KH－02备注
按周提报监控结果，一次提报不及时当月此项不得分
绩效分数实际完成值÷目标值×权重本月发布目标100篇，原创微博占7成转发或评论占3成【若每天不足篇数视同未发布】（篇）绩效分数实际完成值÷目标值×权重汽车之家登陆≥3次天；易车本地排名150名，同品牌第1，两个后台各占50每月不低于2次（）
管理指标3自主管理能力意识与能力部门总监评定（100分制）GS临时性工作完成情况部门总监评定（100分制）4绩效分数合计奖金基数1200①计算公式：实发绩效奖金注解：②达成率单项最高值KPI和GS均为120封顶；得分70分提取50绩效奖金；50分以下取消奖金发放。③考核内容及权重可根据当期实际工作侧重情况调整。
实发奖金104178
奖金基数×（KPI绩效总分数×90GS绩效总分数×10）奖罚项
总经理（签字）日期
考核人（签字）日期
被考核人（签字）日期
共1页
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