标。第七条绩效考核过程中，应根据不同指标的内容及其在生产与管理过程的重要性确定不同的权重、分值及奖罚分配比例；考核指标体系划分为定量指标、管理（日常重点工作、达标管理工作）指标、安全环保类指标等，实行差别考核。第八条考核过程中，必须坚持按照生产统计报表、财务统计报表等实际统计数据进行，而统计数据必须按照上级以及国家相关法规规范进行相应的登记、计算和录入工作；凡未经确认和未经正确与真实性核实的指标和内容一律不能作为考核依据。第九条绩效考核应坚持一切依据实际预算指标进行，同时应严肃考核，注重结果，不讲客观原因。第十条目标的调整为了确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报本部门绩效考核领导，经本部门绩效考核领导及相关管理人员调研，认为有必要进行调整时，上报公司目标管理与绩效考核主管领导，经公司目标管理与绩效考核小组批准确认后，方可进行相应的和适当的调整。
第四节绩效考核的对象、适用范围和具体的分类考核办法
第十一条绩效考核的对象和适用范围一、绩效考核的对象和适用范围：本绩效考核办法适用于中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限公司内部各部门；考核对象为本公司内部全体员工。二、考核共分四个层次：1、公司主管领导对各矿矿长、各车间主任以及各部门部长（主任）的考核。2、矿长对副矿长、车间主任对车间副主任、部长（主任）对副部长（副主任）的考核。3、副矿长和车间副主任对主管各工段（各班组）班组长以及各部门员工的考核。4、各工段各班组负责人（班组长）对本班组员工的考核。
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f第十二条绩效考核的具体内容和考核办法公司对各部门绩效考核的主要内容应当结合公司以及本部门的自身实际情况来制定，概括起来主要有以下内容：否决指标考核、生产中的主要预算指标考核、各部门日常重点工作和企业达标工作考核、公司临时安排的各项工作考核以及工作失误等考核。具体内容如下：一、否决指标1、安全、环保指标1）、凡发生：①工亡事故3人以上、②一次以上较为重大安全事故、③二级（含二级）以上环保事故、④事故直接损失超过60万元、⑤发生其它被上级安全监督部门以及安全相关部门认定为重大安全、环保事故等类似情形之一者，则给予如下的绩效扣分处罚：①扣罚公司全员当月绩效工资20；②r