项目管理人员责任分工
为强化安全，规范管理。项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致，责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度，健全各种质量管理体系。确保工期目标的如期实现。
一、项目部成员项目经理：赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋；安全员：包金成；施工员：孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。二、管理职责1项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。2技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理，总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化。负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。负责施工联系单的编制和签证工作。负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评。
f3材料员负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。4安全员负责职工的安全保护及安全生产监督工作，参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况，发现隐患及时组织整改。负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作，及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督。5施工员负责组织班组参加生产技术学习及经济核算，参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作，组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习，并进行质量、技术交底工作。对工程项目的施工质量负直接责任。及时做好各部位的测量放线及现场试块取样工作，控制工程材料在使用中的合理化和经r