……………………………………………………………35
f表二十：开发部工程项目管理KPI表……………………………………………………………………………………………………37
表二十一：开发部经理
KPI表……………………………………………………………………………………………………39
表二十二：总工室设计员
KPI表……………………………………………………………………………………………………42
表二十三：总工室总工
KPI表……………………………………………………………………………………………………44
表二十四：财务部出纳
KPI表……………………………………………………………………………………………………48
表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表………………………………………………………………………………………………50
表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表………………………………………………………………………………………………52
表二十七：财务部经理
KPI表…………………………………………………………………………………………………54
表二十八：资金部融资专员KPI表……………………………………………………………………………………………………58
表二十九：资金部经理
KPI表……………………………………………………………………………………………………59
f表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：
具体工KPI（关键工作指考核
序号
作
标）
周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
出现一次差错
工资管
员工工资发放的出错次
由公司财务部、人力资源保证公司按时准
1
工资差错次数季度
20％减少5分，出现
理
数
部经理提供帐目表单
确发放
3次为0分
差错次数每增
员工福
员工福利保险差
员工福利保险办理的及
加一次减少5由公司财务部、人力资源保证员工福利工
2利保险
季度
20％
错次数
时性及出错率
分，3次差错为部经理提供帐目表单
作开展顺利
管理
0分
劳动合同签定、变更、续
差错次数每增
劳动合劳动合同的及时
订和终止的及时性；员工
加一次减少5人力资源部经理收集到的保证公司后勤管
3
季度
15％
同管理
性
入、离职手续办理的及时
分，3次差错为
差错次数为准
理工作顺利进行
性。
0分
差错次数每增
人员档人员档案管理的
定期抽查档案管理的完整保证人员基本资
4
季度人员档案管理的完整性10％加一次减少5
案管理
出错率
性r