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it绩效考核指标
篇一：iT部经理绩效考核指标量表iT部经理绩效考核指标量表篇二：月度绩效考核表iT工程师月度季度绩效计划考核表（中层及以下适用）11篇三：iT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键iT部门绩效考核大有学问：量化指标是关键对于大多数企业iT部门的领导来说，如何考核本部门的绩效一直是件十分令人头疼的事。这主要是由于绝大多数公司将iT部门视为一个不能直接给公司带来业务收入的部门，而人力资源部在考核过程中更是吃力不讨好，这是企业在绩效考核过程中普遍存在的问题。在这方面，深圳施美涂料厂电脑部组长罗中友有独到的经验。罗先生是一家涂料厂电脑部组长，他说20XX年底，公司总经理提出随着公司业务规模的不断扩大，员工人数的不断增多，为了进一步加强管理，有效地激励员工，来年，人力资源部门将实行一套薪酬绩效考核体系，要改变过去员工加薪升职无依据的混乱局面。曾被部门考核困扰20XX年6月，罗先生第一次收到了人力资源部发过来的绩效考核表，几天以后他把考核表交了上去，人力资源部觉得我们部门的每个人得
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分，竟然都大同小异，都是合格。跟我说怎么搞起了平均主义，我说：第一，我没有时间一个个面谈，只能毛估了，我已经天天加班了；第二，那些指标没几个适合我们部门的，我就不能填得太精确了；再说，我们部们每个人都很勤奋，表现也都差不多，我们浪费时间在这种条条框框的东西上，还不如多花时间干点实事……”此时人力资源部主任拿给罗先生一份已经填好的考核表。他说”这份是跨部门绩效考核表，是其他部门对你们电脑信息部的评价，评出的分数低于所有部门平均分，服务响应度不及格，系统维护故障率高啊”我说：”什么服务响应度不高，我们信息部7个人，管整个公司的iT系统那么多，我们人力不够，每天加班加点，东奔西走，结果还落得个不及格？罗先生说：”现在回过头来我们发现当初的考核是人力资源部基本完全取代了iT部门的工作，成了人力资源部下达指标，iT部门负责实施；既没有将年度工作重心通过高层研讨、决策会议进行明确，并将此分别落实到各个部门，也没有事中的人力资源部与iT部门之间的沟通、确定，更没有事后考核过程的实施辅导；人力资源部缺乏考核事前对考核指标、考核体系设置的宣传和引导，缺乏与相关部门之间的沟通；同时，也缺乏考核过程中的指导和培训；更缺乏在考核结束后的引导、反馈。”从厂r